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Qui sommes-nous ?
Notre force : comprendre votre métier pour mieux vous accompagner
Chez Share.d, nous sommes convaincus que bien accompagner une entreprise, c’est d’abord comprendre son secteur d’activité.
C’est pourquoi nous avons développé des pôles d’expertise sectorielle pour répondre de manière ciblée aux enjeux spécifiques de nos clients.
Voici un aperçu de notre accompagnement dans 4 secteurs clés sur lesquels nous nous sommes spécialisés.
Agences
Structurer la croissance, piloter la performance
Qu’elles soient spécialisées en communication, branding, marketing digital ou publicité, les agences font face à des défis constants : rentabilité, ressources volatiles, pression des délais…
Ce que nous apportons :
DAF externalisée adaptée à la saisonnalité et aux rythmes de production
Suivi de la rentabilité par client, projet ou équipe
Structuration RH (recrutement, grilles de rémunération, management intermédiaire)
Management relais lors d’absences (congé maternité / paternité, maladie longue durée, départ non remplacé,…)
Ils nous font confiance : agences de communication, marketing digital, relations publiques, data, etc
ESN & cabinets de conseil
Piloter la croissance, structurer les fonctions RH et Finance
Dans les ESN et cabinets de conseil, la croissance rapide, la gestion des talents et la structuration des fonctions support sont des défis majeurs. Nous intervenons pour assurer la continuité opérationnelle, optimiser les processus RH et financiers, et accompagner les transitions stratégiques.
Ce que nous apportons :
Renforcement temporaire des équipes RH : mise à disposition de responsables RH à temps partagé pour assurer la continuité des services lors d’absences prolongées.
Audit et optimisation des processus RH : analyse des pratiques existantes, identification des axes d’amélioration et mise en place de procédures harmonisées.
Accompagnement des transitions managériales : soutien lors de changements de direction ou de réorganisation des équipes, avec un focus sur la communication interne et la gestion du changement.
Structuration de la fonction Finance : mise en place de reporting financier, gestion de la trésorerie et accompagnement dans les relations avec les partenaires financiers.
Logiciels & Tech
Structurer votre croissance, fiabiliser vos indicateurs, accompagner les levées
Les acteurs du logiciel et de la tech évoluent dans un univers exigeant : business model récurrent, croissance rapide, besoin de structuration, attentes fortes des investisseurs.
Nos équipes spécialisées vous accompagnent pour poser les bonnes fondations, fiabiliser vos données clés et piloter votre activité avec précision — du premier tour de table à l’hypercroissance.
Ce que nous apportons :
Mise en place de reporting adaptés aux modèles SaaS (MRR, churn, CAC, LTV…)
Construction de tableaux de bord de pilotage sur-mesure
Structuration des fonctions Finance & RH dans les phases de croissance
Préparation à la levée de fonds : business plan, data room, KPIs investisseurs
DAF ou DRH externalisée, à temps partagé, selon la maturité de la structure
Clients accompagnés : startups early-stage, éditeurs SaaS, scale-ups, plateformes BtoB & BtoC…
Immobilier & espaces de travail
Structuration, pilotage et accompagnement des projets immobiliers innovants
Entre aménagement d’espaces de travail, gestion d’actifs, services intégrés aux entreprises et modèles hybrides, les acteurs de l’immobilier nouvelle génération évoluent dans un environnement en pleine mutation.
La complexité vient autant des modèles économiques multi-activités, que des enjeux financiers lourds (investissements, rentabilité par site, tension sur la trésorerie) et des besoins RH croissants (recrutement, structuration des équipes, accompagnement du changement).
Ce que nous apportons :
Structuration des fonctions Finance & RH à mesure de la croissance
Accompagnement opérationnel des fonctions Finance ou RH
Suivi analytique des projets ou sites (coûts, marges, rentabilité)
Construction de modèles de prévision multi-sociétés ou multi-activités
Clients accompagnés : opérateurs d’espaces flexibles, aménageurs de bureaux, groupes de facility/workplace management, tiers-lieux…
Parlons de vos enjeux métier
Vous souhaitez structurer votre croissance ou mieux piloter votre activité ?
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