Intervention d'un dispositif DAF / RAF à temps partagé pour structurer la fonction finance d’un acteur du recrutement haut de gamme : budget, reporting, trésorerie, pilotage RH.
Rentrée 2025 : 3 chantiers clés pour dirigeants de PME. DRH, DAF et COO à temps partagé pour structuration des fonctions support et excellence opérationnelle
Structuration financière, reporting consolidé et optimisation du recouvrement : découvrez comment cette entreprise télécom B2B a renforcé sa fonction finance avec Share.d.
Approche structurée et complémentaire, le dispositif d’équipe répond aux enjeux complexes des PME : expertise, coordination, continuité.
Une entreprise multi-sites a sécurisé sa trésorerie, rétabli son reporting financier en moins de 2 semaines et renforcé son pilotage grâce à un dispositif d’équipe finance et RH à temps partagé.
Qu’ont à gagner les PME à externaliser les fonctions finance et RH ? Une synthèse sur la valeur délivrée par les managers de transition et/ou à temps partagé ✨
Structuration de la fonction finance et pilotage de la trésorerie sur 24 mois : Share.d a accompagné un groupe de services BtoB multi-entités avec un reporting consolidé, des prévisions fiables et une trésorerie renforcée grâce à de nouveaux financements et outils digitaux.
Une entreprise du secteur pharmaceutique sécurise sa fonction financière grâce à un DAF en management de transition : fiabilisation des données et optimisation des process.
Le manager de transition Finance apporte aux PME une expertise financière agile et immédiatement opérationnelle pour relever les défis organisationnels et stratégiques
Comptes consolidés : comment gérer un changement de devise ? Retour d'expérience de Share.d sur la consolidation de gestion d'un groupe industriel.
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Le reporting financier peut améliorer la rentabilité de votre entreprise : c'est un outil de pilotage de la performance pour suivre efficacement la marge
Piloter une PME sans s’épuiser : adoptez le temps partagé. La structuration des fonctions support vous permet de structurer votre activité pour plus de sérénité.
Un groupe familial de 200 salariés a structuré sa fonction RH grâce à une DRH à temps partagé : conformité renforcée, plan de compétences, entretiens professionnels et process harmonisés.
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