La rentrée de septembre, c'est le moment idéal pour les dirigeants de PME de prendre du recul et de structurer leur entreprise pour la fin d’année. Pour les plus organisés, c’est également à cette période que démarre la préparation de l’année à venir.
Après les vacances d'été, vous revenez avec les idées claires et l'envie de faire bouger les choses. C'est maintenant qu'il faut agir.
Pourquoi septembre est le mois parfait pour structurer ?
L'effet "rentrée" n'existe pas que pour les enfants. Les dirigeants de PME ressentent aussi cette énergie particulière de septembre.
Vos équipes sont motivées, vos clients reprennent leurs projets, et vous avez 4 mois pour préparer l’année à venir.
Mais attention : 68% des dirigeants de PME reportent leurs projets de structuration par manque de temps. Ne faites pas cette erreur.
Chantier 1 : Optimiser vos processus opérationnels
Le constat : Ce qui fonctionnait à 10 collaborateurs explose à 30.
Les signaux d'alerte :
- Vos processus ne sont pas documentés
- Chaque projet est géré différemment
- Vous perdez du temps en allers-retours avec vos salariés
- Vos équipes ne capitalisent pas sur les expériences et repartent de 0 à chaque nouveau projet
La solution concrète : Un expert en Excellence Opérationnelle qui optimise vos processus en quelques mois :
- Cartographie des processus critiques
- Automatisation des tâches répétitives
- Mise en place d'outils collaboratifs
- Formation des équipes
Cas client :
Un groupe de restauration parisien en forte croissance nous a sollicités pour structurer ses fonctions support, clarifier ses rôles et poser les bases d’une gouvernance solide.
Découvrez comment, en lien avec les équipes, nous avons co-construit une feuille de route opérationnelle adaptée à ses enjeux.
Chantier 2 : Structurer votre pilotage financier
Le constat : Vous prenez encore des décisions importantes sans tableau de bord fiable.
Les signaux d'alerte :
- Vous découvrez vos résultats 6 mois après la clôture
- Vous n'avez pas de vision de votre trésorerie à 3 mois
- Vos devis et factures traînent, et votre BFR augmente sans maîtrise
- Vous ne mesurez pas la rentabilité par activité ou par client
La solution concrète : Un DAF à temps partagé qui structure votre pilotage financier :
- Mise en place d'un reporting mensuel
- Tableaux de bord opérationnels
- Suivi de trésorerie à court et moyen terme
- Analyse de rentabilité par activité
Cas client :
Une entreprise internationale de recrutement de profils haut de gamme, en forte croissance, nous a sollicités pour structurer sa fonction Finance et professionnaliser son pilotage.
Découvrez comment nous avons bâti une vision consolidée de la performance, fiabilisé la trésorerie et co-construit une feuille de route financière adaptée à ses enjeux de croissance.
Chantier 3 : Professionnaliser vos RH
Le constat : Vos équipes grandissent mais votre organisation RH reste artisanale.
Les signaux d'alerte :
- Vous gérez encore les congés sur Excel, voire avec des feuilles à signer
- Vos entretiens annuels sont reportés depuis 2 ans ou s’ils sont effectués, ne sont pas suivis par des actions concrètes
- Vous ne savez pas comment fidéliser vos talents
- Le recrutement vous prend un temps fou
La solution concrète : Un DRH à temps partagé qui professionnalise vos RH en quelques mois :
- SIRH adapté à vos besoins
- Processus de recrutement structuré
- Politique de rémunération claire
- Plan de développement des compétences
Cas client :
Par où commencer ?
Diagnostic rapide : Notez de 1 à 5 votre niveau sur chaque chantier.
Si vous avez moins de 12/15 : Votre entreprise a besoin de structuration urgente.
Notre recommandation : Commencez par la fonction qui vous fait perdre le plus de temps.
Pourquoi faire appel à des experts à temps partagé ?
3 avantages concrets :
- Expertise immédiate : Accès à des experts seniors sans délai de recrutement
- Flexibilité : Vous ajustez l'intervention selon vos besoins
- Accompagnement : Ils forment vos équipes pour pérenniser les solutions
Chez Share.d, nous sommes convaincus qu'entreprendre ne devrait jamais être un combat solitaire.
Nos experts Finance, RH et Excellence Opérationnelle rejoignent votre équipe pour structurer, optimiser et pérenniser vos fonctions support.
Votre plan d'action en septembre
Semaine 1 : Diagnostic de vos 3 chantiers prioritaires
Semaine 2 : Choix de la fonction à structurer en priorité
Semaine 3 : Recherche d'expert ou cabinet spécialisé
Semaine 4 : Lancement du chantier pour un démarrage en octobre
La rentrée 2025 peut être le tournant pour votre PME.
Celle où vous passez du mode "je gère tout" au mode "je pilote et je développe".
